Digitale Transformation, Agilität, Out- oder Insourcings, Restrukturierungen oder auch Wachstum, Fusionen, Übernahmen oder ganz simpel das dauerhafte Arbeiten im Home-Office: gerade wenn der Ausgang unsicher und alles neu ist brauchen wir eine dialogbereite Art des Miteinanders.
Führungskräften kommt in Veränderungen eine Schlüsselrolle zu. Ihr Verhalten und ihre Haltung strahlt ab in das Unternehmen. Nur Führungskräfte, die aktiv im Dialog sind, können Mitarbeiter abholen, involvieren, motivieren. Denn die Menschen in der Organisation müssen die Veränderung „machen“.
Change-Kommunikation ist eine Daueraufgabe über den ganzen Prozess, erfordert Einsatz, sich selbst als Vorbild definieren und entsprechend handeln.
ZUKUNFTSSICHERUNG DURCH VERLAGERUNG
1886 wurde DR. KADE Pharma gegründet, 1962 ein Produktionsstandort in Konstanz aufgemacht. 2017 entschied das Unternehmen, diesen Standort 2019 zu schließen und die Produktion an den Hauptsitz nach Berlin zu verlagern.
Viele der mehr als 170 Mitarbeiter in Konstanz waren seit Jahrzehnten im Unternehmen. Der Standort sei nicht mehr kosteneffizient zu führen, die Maßnahme sei nötig um langfristig die Eigenständigkeit als unabhängiges Familienunternehmen zu erhalten.
Wie kann man diesen Mitarbeitern glaubhaft vermitteln, dass diese Entscheidung nichts mit der Qualität der eigenen Leistung zu tun hat? Wie kann man sie in den verbleibenden zwei Jahren motivieren, weiterhin so gut zu arbeiten? Und wie kann man für alle Mitarbeiter an allen Standorten den emotionalen Spagat managen, dass an anderer Stelle investiert und aufgebaut wird?
Ich habe DR. KADE 2017 bei der Kommunikation der Entscheidung beraten und danach das Unternehmen bis Ende 2018 als externe Interims-Pressesprecherin unterstützt.
Wollen Sie mehr über die eingesetzten Maßnahmen oder die Erfolge wissen? Dann melden Sie sich gerne bei mir!
IN TURBULENTEN ZEITEN VERÄNDERUNG GESTALTEN
Die Windenergieanlagenhersteller Senvion S.A. agiert in einem Umfeld voller Herausforderungen. Ich kam 2012 an Bord und wurde für Veränderungskommunikation engagiert. Ein Aspekt dabei war die Zusammenarbeit mit dem neuen Eigentümer, einem Konzern mit Sitz in Indien. Dieser hatte ein Jahr zuvor ein milliardenschweres Bietergefecht gewonnen, um seine weltweite Expansion voranzutreiben. Aber auch der scharfe Preiskampf, der Senvion 2019 in die Insolvenz in Eigenverwaltung gezwungen hat, war da schon deutlich spürbar.