Beraten

Gute Beratung entsteht im Dialog. Ich addiere zu Ihrer internen Sicht meine externe Perspektive, aktuelles Methoden- und Fachwissen und meine umfassende Erfahrung.

Strategisch gut durchdacht kann Kommunikation in Ihrer Organisation diesen Wertbeitrag leisten:

Produktkommunikation generiert materiellen Wert, in dem sie für Bekanntheit sorgt. Sie trägt dazu bei, dass Kunden Sie präferieren.
Change-Kommunikation ist ein wesentlicher Hebel im Transformationsprozess, durch den sich Ihre Mitarbeiter dem Ziel des Weges verbunden fühlen und ihr Bestes geben.
Durch Krisenkommunikation bilden Sie Vertrauen, wenn es soweit ist.
Mit Kommunikation können sie zum Themenführer werden oder Innovationspotential demonstrieren und dadurch Ihre Entwicklungschancen absichern.
Kommunikation schafft immaterielle Werte, wie zum Beispiel eine Reputation oder eine Markenidentität.

Gute Beratung beginnt in all diesen Bereichen immer mit dem Blick auf die Zielgruppe und den Ursprung der Aufgabe. Je mehr Sie mir über Ihre Arbeitsweise, Ihre Unternehmenskultur, Ihre bisherigen Inhalte und Medien erzählen, desto besser kann meine Beratung und Ihr Erfolg in Zukunft sein.

Für die Analysen nutze ich Ihr Material oder setze neue, passende Werkzeuge ein:

Fokusgruppen-Befragungen,
Stakeholder-Mapping,
Persona-Analysen,
SWOT-Analysen,
Benchmarking,
Medien-Portfolio-Analysen oder
Communication Touchpoint-Analysen könnten hier zum Einsatz kommen.

warum
wer
was
wie
wo
an wen

kommuniziert. Auf diesem Weg arbeite ich zum Beispiel mit einem Zielhaus der Kommunikation, einer Themenpyramide oder einem Botschaftenhaus.
Im Ergebnis entsteht ein Konzept. Auch unter Zeitdruck und in schwierigen Situationen ist das nötig und möglich.
Kunden und Kollegen sagen über mich: Ich höre genau zu und schlage dann die dazu passende Maßnahme vor. Ich werde nicht mit "Schema F - gelingt immer" zu Ihnen kommen.

"Kommunikation ist immer Ursache und Wirkung
Paul Watzlawik"