(Arbeits-)Zeit gestalten

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  Mein Lieblingssatz aus dem Editorial zum neuen Heft „Managerseminare“ von Nicole Bußmann. Jetzt ist eine Zwischenzeit, so schreibt sie weiter, in der sich die Welt und ihre Denkgebäude zwischen "old" und "new normal" zurechtrücken lassen.

  An den Anfang dieser Zeit gehört für mich: #Analyse und #Reflexion, was wir von dem old normal wieder haben wollen.

  Wieviel Flexibilität brauchen wir in unserer Arbeitswelt? Wie wichtig sind uns Begegnungen und wie gestalten wir sie, wie managen wir Kontakt und #Kommunikation bestmöglich?

  Wie geht gute #Führung auf Distanz? Oder: Ist #Weiterbildung im alten Regelbetrieb wirklich das non plus ultra?

  Wir sollten nicht aus Bequemlichkeit einfach in alte Muster zurückfallen. #Veränderung beginnt im Kopf. Melden Sie sich bei mir, wenn Sie dazu Gesprächsbedarf haben.

„Ich bin dann mal weg!“ – schon so lange will ich diesen Satz schreiben. Jetzt mache ich es einfach.

Ich wünsche mir mal was von den zukünftigen Koalitionären: Zügige, wertschätzende Koalitionsverhandlungen und echte, zukunftsweisende Ideen und Entscheidungen.

Damit aus der „Rückkehr zur Normalität“ in den nächsten Monaten kein „Weiter so, wie vorher“ wird braucht es (große) Veränderungen.

Houston, wir haben ein Problem: Führungskräfte wollen ihre Mitarbeitenden zurück ins Büro holen, diese wollen gerne und vermehrt zu Hause arbeiten.

Dank digitaler Technologien verändert sich unsere Arbeitswelt elementar, radikal und rasant. Welche Fähigkeiten brauchen wir dafür?

Zeit ist nicht Geld, Zeit ist Leben. Jetzt ist die richtige Zeit, über die Arbeitswelt von morgen nachzudenken.

Wie werden wir schneller digitaler & innovativer? Eine intensiv geführte Diskussion derzeit.

Change Kommunikation ist eine Daueraufgabe über den gesamten Prozess.

Führungskräfte haben eine zentrale Rolle in der Digitalen Transformation. Aber sie glauben nicht an den Erfolg.

Diese McKinsey Studie zeigt Möglichkeiten der Vermarktung in und nach der Pandemie.

Eine aktuelle Studie zu der Frage, warum Veränderungen in Unternehmen scheitern.

Wenn die Akzeptanz für flexible Arbeitszeitmodelle und mobiles Arbeiten steigt, entsteht Chancengleichheit für Frauen und Männer.

Nach Corona lässt sich eins nicht mehr ändern: Die Gewissheit darüber, dass Veränderungen machbar sind. Ein Kommentar.

Für viele neu, für mich Gewohnheit – die Arbeit zuhause. Ein Kommentar zur Psychologie.