FÄHIGKEITEN FÜR MORGEN

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  „Der Bedarf an manuellen und körperlichen Fähigkeiten sowie an grundlegenden kognitiven Fähigkeiten wird abnehmen, aber die Nachfrage nach technologischen, sozialen und emotionalen sowie höheren kognitiven Fähigkeiten wird steigen“ lese ich in einem McKinsey-Report vom Juni 2021.
  
  Für die Arbeit als Dozentin ist mir ein Aspekt wichtig: Soft-Skills, die eine hohe Relation zu Beschäftigungsmöglichkeiten der Zukunft aufweisen sind zum Beispiel Anpassungsfähigkeit, die Fähigkeit, mit Unsicherheiten umzugehen und die Fähigkeit, das Wesentliche aus Informationen zu synthetisieren, so der Report. Leider erlebe ich selbst an Universitäten immer noch viel zu viel „Bulimie-Lernen“. Einfach reinstopfen und zur Klausur passend wieder reproduzieren kann meiner Meinung nach dafür nicht förderlich sein.
  
  Anspruch am mich selbst: In den Vorlesungen noch schneller ins Handeln kommen. Denn "machen" stärkt mehr, als auswendig lernen.
  
  #veränderung #weiterbildung #digitaletransformation #fähigkeiten #bildung #machtsinn

„Ich bin dann mal weg!“ – schon so lange will ich diesen Satz schreiben. Jetzt mache ich es einfach.

Ich wünsche mir mal was von den zukünftigen Koalitionären: Zügige, wertschätzende Koalitionsverhandlungen und echte, zukunftsweisende Ideen und Entscheidungen.

Damit aus der „Rückkehr zur Normalität“ in den nächsten Monaten kein „Weiter so, wie vorher“ wird braucht es (große) Veränderungen.

Houston, wir haben ein Problem: Führungskräfte wollen ihre Mitarbeitenden zurück ins Büro holen, diese wollen gerne und vermehrt zu Hause arbeiten.

Dank digitaler Technologien verändert sich unsere Arbeitswelt elementar, radikal und rasant. Welche Fähigkeiten brauchen wir dafür?

Zeit ist nicht Geld, Zeit ist Leben. Jetzt ist die richtige Zeit, über die Arbeitswelt von morgen nachzudenken.

Wie werden wir schneller digitaler & innovativer? Eine intensiv geführte Diskussion derzeit.

Change Kommunikation ist eine Daueraufgabe über den gesamten Prozess.

Führungskräfte haben eine zentrale Rolle in der Digitalen Transformation. Aber sie glauben nicht an den Erfolg.

Diese McKinsey Studie zeigt Möglichkeiten der Vermarktung in und nach der Pandemie.

Eine aktuelle Studie zu der Frage, warum Veränderungen in Unternehmen scheitern.

Wenn die Akzeptanz für flexible Arbeitszeitmodelle und mobiles Arbeiten steigt, entsteht Chancengleichheit für Frauen und Männer.

Nach Corona lässt sich eins nicht mehr ändern: Die Gewissheit darüber, dass Veränderungen machbar sind. Ein Kommentar.

Für viele neu, für mich Gewohnheit – die Arbeit zuhause. Ein Kommentar zur Psychologie.