Einfach machen!

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  Dass unsere Wissenschaft Sprunginnovationen kann, ist zum Beispiel mit dem MP3-Format bewiesen. Auch der erste Covid19-Impfstoff kam hierher. BioNTech, CureVac und Moderna kamen auch in den Genuss von Finanzmitteln eines nationalen Wettbewerbs der Forschungsagentur Drapa, einer staatlichen Institution der USA. Eine solche Agentur haben wir auch – die SPRIND - Bundesagentur für Sprunginnovationen.
  
  „Zwischen Grundlagenforschung und fertigem Produkt liegt das Tal des Todes“ las ich in einem erfrischenden Interview mit deren Leiter Rafael Laguna in der FAS am 30. Mai. Für Erfindungen, die die Welt in ein „davor“ und ein „danach“ unterteilen, brauche es viel Geld über eine lange Zeit.
  
  Meiner Meinung nach genauso entscheidend: Es brauche ein Management, eine Verwaltung und eine Kultur, die das Scheitern als Teil des Innovationsprozesses zulässt und sogar fördert. Wir tun in Deutschland alles, um nicht zu scheitern. Damit riskieren wir, dass nichts voran geht.
  
  Wie kriegen wir das hin? Verantwortung übernehmen, und bei sich anfangen ist ein erster guter Schritt. Nicht „hätte“, „könnte“, „sollte“ – machen.
  
  #veränderung #innovationen #digitalisierung #machtsinn

„Ich bin dann mal weg!“ – schon so lange will ich diesen Satz schreiben. Jetzt mache ich es einfach.

Ich wünsche mir mal was von den zukünftigen Koalitionären: Zügige, wertschätzende Koalitionsverhandlungen und echte, zukunftsweisende Ideen und Entscheidungen.

Damit aus der „Rückkehr zur Normalität“ in den nächsten Monaten kein „Weiter so, wie vorher“ wird braucht es (große) Veränderungen.

Houston, wir haben ein Problem: Führungskräfte wollen ihre Mitarbeitenden zurück ins Büro holen, diese wollen gerne und vermehrt zu Hause arbeiten.

Dank digitaler Technologien verändert sich unsere Arbeitswelt elementar, radikal und rasant. Welche Fähigkeiten brauchen wir dafür?

Zeit ist nicht Geld, Zeit ist Leben. Jetzt ist die richtige Zeit, über die Arbeitswelt von morgen nachzudenken.

Wie werden wir schneller digitaler & innovativer? Eine intensiv geführte Diskussion derzeit.

Change Kommunikation ist eine Daueraufgabe über den gesamten Prozess.

Führungskräfte haben eine zentrale Rolle in der Digitalen Transformation. Aber sie glauben nicht an den Erfolg.

Diese McKinsey Studie zeigt Möglichkeiten der Vermarktung in und nach der Pandemie.

Eine aktuelle Studie zu der Frage, warum Veränderungen in Unternehmen scheitern.

Wenn die Akzeptanz für flexible Arbeitszeitmodelle und mobiles Arbeiten steigt, entsteht Chancengleichheit für Frauen und Männer.

Nach Corona lässt sich eins nicht mehr ändern: Die Gewissheit darüber, dass Veränderungen machbar sind. Ein Kommentar.

Für viele neu, für mich Gewohnheit – die Arbeit zuhause. Ein Kommentar zur Psychologie.