Mein Lieblingssatz aus dem Editorial zum neuen Heft „Managerseminare“ von Nicole Bußmann. Jetzt ist eine Zwischenzeit, so schreibt sie weiter, in der sich die Welt und ihre Denkgebäude zwischen "old" und "new normal" zurechtrücken lassen.

An den Anfang dieser Zeit gehört für mich: #Analyse und #Reflexion, was wir von dem old normal wieder haben wollen.

Wieviel Flexibilität brauchen wir in unserer Arbeitswelt? Wie wichtig sind uns Begegnungen und wie gestalten wir sie, wie managen wir Kontakt und #Kommunikation bestmöglich?

Wie geht gute #Führung auf Distanz? Oder: Ist #Weiterbildung im alten Regelbetrieb wirklich das non plus ultra?

Wir sollten nicht aus Bequemlichkeit einfach in alte Muster zurückfallen. #Veränderung beginnt im Kopf. Melden Sie sich bei mir, wenn Sie dazu Gesprächsbedarf haben.

Dass unsere Wissenschaft Sprunginnovationen kann, ist zum Beispiel mit dem MP3-Format bewiesen. Auch der erste Covid19-Impfstoff kam hierher. BioNTech, CureVac und Moderna kamen auch in den Genuss von Finanzmitteln eines nationalen Wettbewerbs der Forschungsagentur Drapa, einer staatlichen Institution der USA. Eine solche Agentur haben wir auch – die SPRIND - Bundesagentur für Sprunginnovationen.

„Zwischen Grundlagenforschung und fertigem Produkt liegt das Tal des Todes“ las ich in einem erfrischenden Interview mit deren Leiter Rafael Laguna in der FAS am 30. Mai. Für Erfindungen, die die Welt in ein „davor“ und ein „danach“ unterteilen, brauche es viel Geld über eine lange Zeit.

Meiner Meinung nach genauso entscheidend: Es brauche ein Management, eine Verwaltung und eine Kultur, die das Scheitern als Teil des Innovationsprozesses zulässt und sogar fördert. Wir tun in Deutschland alles, um nicht zu scheitern. Damit riskieren wir, dass nichts voran geht.

Wie kriegen wir das hin? Verantwortung übernehmen, und bei sich anfangen ist ein erster guter Schritt. Nicht „hätte“, „könnte“, „sollte“ – machen.

#veränderung #innovationen #digitalisierung #machtsinn

Eine Umfrage dazu unter 63 Krisenprofis aus D-A-CH hat Frank Roselieb und sein Team vom Krisennavigator am letzten Freitag veröffentlicht. Ein Ergebnis: Nur jeder fünfte Krisenmanager*in hat während der Pandemie mehr Budget und Personal. Technische Havarien führen die Liste der Krisenfälle an. Zwei von drei Organisationen haben mittlerweile Krisenbeauftragte benannt.

Schade eigentlich: im Vergleich zu 2019 hat sich der Einsatz von externen Berater*innen in Krisenstäben fast halbiert. Nur noch 33 Prozent – aber damit immerhin jeder dritte Krisenstab – ziehen die inhaltliche Expertise von Menschen wie mir hinzu.

Wenn die Organisationen die Arbeit inzwischen selbst leisten können – weil sie gut vorbereitet sind und trainiert haben – dann ist das nachvollziehbar. Andererseits, das ist meine Erfahrung, ist gerade in der Krise ein externer Blick jenseits der eigenen Betroffenheit immer ein hilfreicher Spiegel und damit Katalysator für Entscheidungen. Von der zusätzlichen Workload, die ad hoc dazu kommt, wollen wir erst gar nicht reden.

Wie seht Ihr das?

#krisenprävention #selbermachen #machtsinn