Mein Lieblingssatz aus dem Editorial zum neuen Heft „Managerseminare“ von Nicole Bußmann. Jetzt ist eine Zwischenzeit, so schreibt sie weiter, in der sich die Welt und ihre Denkgebäude zwischen "old" und "new normal" zurechtrücken lassen.

An den Anfang dieser Zeit gehört für mich: #Analyse und #Reflexion, was wir von dem old normal wieder haben wollen.

Wieviel Flexibilität brauchen wir in unserer Arbeitswelt? Wie wichtig sind uns Begegnungen und wie gestalten wir sie, wie managen wir Kontakt und #Kommunikation bestmöglich?

Wie geht gute #Führung auf Distanz? Oder: Ist #Weiterbildung im alten Regelbetrieb wirklich das non plus ultra?

Wir sollten nicht aus Bequemlichkeit einfach in alte Muster zurückfallen. #Veränderung beginnt im Kopf. Melden Sie sich bei mir, wenn Sie dazu Gesprächsbedarf haben.

Ich wünsche mir, dass die begleitende Rhetorik aller Beteiligtem der Größe der Aufgabe gerecht wird, und nicht die Größe des eigenen Egos zur Schau stellt.

Genug zu tun gibt es – soziale Gerechtigkeit, die Renten, die Jobs, das Klima, die Bildung und Ausbildung, die Digitalisierung, die Bürokratisierung. Ich hoffe auf ein Paket, welches die Ursachen der Probleme angeht.

Wenn das geschähe, müssten wir alle uns darauf einrichten, dass sich etwas ändert. In einem Kommentar in der FAZ schreibt Gerald Braunberger: „Jede neue Regierung wird mit dem Widerspruch zwischen einer dringenden Notwendigkeit zu Reformen und dem Widerstand vieler Menschen gegen Veränderungen in ihrem Leben umgehen müssen“.

Leicht wird das nicht, das weiß ich als Beraterin in Veränderungsprozessen nur zu gut. Aber, so titelt die FAZ, es gibt eine „Pflicht zum Wandel“. Hier gehts zum Artikel.

Seit 10 Jahren mache ich immer wieder Homeoffice. Am Anfang war am schwersten für mich, alles andere drum herum zu ignorieren.

Es gibt so viel mehr Ablenkung als im Büro. Und so viel weniger vorgegebene Struktur. Deshalb am wichtigsten für mich: Anfangen.

Margarete Stokowski schreibt im Spiegel einen schönen Kommentar zur Psychologie des zuhause arbeitens.

Bleiben Sie gesund!

#staysafe #homeoffice

In den nächsten sechs Monaten schließe ich mein Büro und bin geschäftlich nicht erreichbar. Ich werde … reisen auf zwei Kontinenten… Spanisch lernen… Menschen begegnen…

Wie lang ist eure Liste von Dingen, die ihr immer schon mal machen wolltet? Und wie viele Gründe habt ihr gefunden, warum das nicht geht? Genau. So viele waren es bei mir auch. Nach dem Abitur – schnell das Studium anfangen – danach erst mal das Volo – dann der tolle Job. In der Selbständigkeit noch dieses und jenes Projekt.

Warum jetzt? Natürlich waren gerade die vergangenen zwei Jahre anstrengend. Beratung in Change und Krise während der Pandemie hat Energie gekostet. Kommunikation muss immer schneller agieren und reagieren, Informationen sind weit mehr vorhanden, als man verarbeiten kann. Volle Kalender, durchstrukturierte Tage, To Do Listen und Abgabetermine.

Wo ist da die Zeit, dass Dinge einfach passieren können? Da zu sein, wo man ist und nicht gedanklich direkt einen Schritt weiter?

Deswegen halte ich jetzt an. Ich bin mir absolut sicher: Diese Zeit wird mich reicher machen. Ich werde neue Gedanken denken, hinhören und hinausschauen. Vielleicht Altes loslassen, und Neues finden. Mal sehen, was ich alles mitbringe. Denn auch das ist sicher: Ich werde zurückkommen, denn ich liebe mein Leben hier und meinen Job finde ich toll.

Explizit bedanken will ich mich an dieser Stelle bei meinem Mann. Er übernimmt alle privaten Verpflichtungen, während ich weg bin. Ohne ihn wäre all das nicht möglich.

Auf die Menschen in meinem Netzwerk, meine Kunden, auf Euch alle hier freue ich mich wieder ab Oktober. Ich wünsche Euch eine tolle Zeit!

#auszeit2022 #machtsinn

Dass unsere Wissenschaft Sprunginnovationen kann, ist zum Beispiel mit dem MP3-Format bewiesen. Auch der erste Covid19-Impfstoff kam hierher. BioNTech, CureVac und Moderna kamen auch in den Genuss von Finanzmitteln eines nationalen Wettbewerbs der Forschungsagentur Drapa, einer staatlichen Institution der USA. Eine solche Agentur haben wir auch – die SPRIND - Bundesagentur für Sprunginnovationen.

„Zwischen Grundlagenforschung und fertigem Produkt liegt das Tal des Todes“ las ich in einem erfrischenden Interview mit deren Leiter Rafael Laguna in der FAS am 30. Mai. Für Erfindungen, die die Welt in ein „davor“ und ein „danach“ unterteilen, brauche es viel Geld über eine lange Zeit.

Meiner Meinung nach genauso entscheidend: Es brauche ein Management, eine Verwaltung und eine Kultur, die das Scheitern als Teil des Innovationsprozesses zulässt und sogar fördert. Wir tun in Deutschland alles, um nicht zu scheitern. Damit riskieren wir, dass nichts voran geht.

Wie kriegen wir das hin? Verantwortung übernehmen, und bei sich anfangen ist ein erster guter Schritt. Nicht „hätte“, „könnte“, „sollte“ – machen.

#veränderung #innovationen #digitalisierung #machtsinn

„Der Bedarf an manuellen und körperlichen Fähigkeiten sowie an grundlegenden kognitiven Fähigkeiten wird abnehmen, aber die Nachfrage nach technologischen, sozialen und emotionalen sowie höheren kognitiven Fähigkeiten wird steigen“ lese ich in einem McKinsey-Report vom Juni 2021.

Für die Arbeit als Dozentin ist mir ein Aspekt wichtig: Soft-Skills, die eine hohe Relation zu Beschäftigungsmöglichkeiten der Zukunft aufweisen sind zum Beispiel Anpassungsfähigkeit, die Fähigkeit, mit Unsicherheiten umzugehen und die Fähigkeit, das Wesentliche aus Informationen zu synthetisieren, so der Report. Leider erlebe ich selbst an Universitäten immer noch viel zu viel „Bulimie-Lernen“. Einfach reinstopfen und zur Klausur passend wieder reproduzieren kann meiner Meinung nach dafür nicht förderlich sein.

Anspruch am mich selbst: In den Vorlesungen noch schneller ins Handeln kommen. Denn "machen" stärkt mehr, als auswendig lernen.

#veränderung #weiterbildung #digitaletransformation #fähigkeiten #bildung #machtsinn

Dies ist aktuell der Fall, zeigt eine im April durchgeführte Studie der „Initiative Chefsache“: 40 Prozent der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer bejahen, dass die Akzeptanz für mobiles Arbeiten gestiegen ist und 30 Prozent sehen eine größere Bereitschaft, sich mit flexiblen Arbeitszeitmodellen auseinanderzusetzen. Und: „Bei den Führungskräften ist die Akzeptanz für diese Maßnahmen sogar noch stärker gestiegen: 46 Prozent beim mobilen Arbeiten und 35 Prozent in Bezug auf die flexiblen Arbeitszeitmodelle.“

Bleibt das auch nach der Pandemie so? Sicher nur dann, wenn wir uns aktiv für die dauerhafte Akzeptanz einsetzen.

Hier geht`s zur Studie.

#chancengleichheit #newwork #homeoffice #veränderung #studie